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腾讯大学:腾讯的 3 次组织变革教训
发表时间:2019-03-07

当一家公司处于高速发展的阶段,自己内部的组织才干却不能跟上时,切实是比较危险的。就算是腾讯这样发展迅速的大公司,组织内部也有需要改进的问题。腾讯HR与管理线高级副总裁奚丹在2019“激发共创”腾讯T+HR峰会上,分享了腾讯的几次组织变革教训。

腾讯第二次大范畴的组织调剂发生在2012年。

在此之前,腾讯的主要业务相对比较集中,因此内部组织是按功能模块划分的,比喻,开发、设计、市场销售各自是一个部分,这些局部同时支持公司的好多少个产品。然而,随着新业务越来越多,速度就成了第一生产力,腾讯因而做了一个决定,那就是,把公司BU化(Business Unit)。每个核心业务变成一个大的BU,也就是事业部,尽可能把所有一线资源进行切分,辨别闭环到各个BU。这样做,不仅提高了产品迭代速度,还让除了产品经理之外的人对业务有了更深的理解。

腾讯的第一次组织架构调解是在2005年,那是腾讯上市后的第二年。当时变更的背景是,上市之后,腾讯在从前的QQ跟移动QQ等主营业务之外,看到了用户在互联网方面更多的须要,在开辟了新闻资讯、游戏娱乐等新范围之后,腾讯的组织架构也开始面临挑战。

 

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